唐山旺發壓鑄有限公司總經理 羅利群先生

原標題：百家講壇丨旺發壓鑄總經理羅利群談：中小壓鑄企業如何在當前環境下穩定發展

唐山旺發壓鑄有限公司（“唐山旺發壓鑄”），前身旺發汽車附件廠，始創于1999年，主要生產鋁合金壓鑄汽車零部件。目前，公司擁有10臺160T、300T、500T、800T、1250T、1600T、2000T等噸位冷室壓鑄機，配置給湯、噴霧、取件機/機器人，全部實現自動化壓鑄生產。同時，公司還擁有100臺套CNC加工中心、30臺套數控車床等生產設備，對壓鑄件毛坯漸進行精密機加工。

唐山旺發壓鑄主要生產各類汽車零部件，包括變速箱殼體和換擋組件、分動箱殼體、發動機罩蓋、自動伸縮踏板組件、座椅扶手、汽車LED散熱器、精密儀器件以及工業縫紉機零部件等，為一汽奧迪、上汽奧迪、愛信精機、長城汽車、唐齒集團等客戶配套，產品直接間接供應國內二十余家主流車企。

對當前市場行情的看法：

第一，產品更新換代速度過快，給項目投資帶來很大風險。譬如，某客戶原企劃需求10萬臺手動變速箱，后來因為國內市場變化，自動變速箱和新能源更新，市場萎縮到2萬臺，造成企業原有產能規劃大量閑置，原有規劃產品的設備、模具、工裝投入大量浪費損失。

當前，汽車產業發生深刻變化，傳統汽車向新能源汽車轉型，新能源汽車本身也在快速迭代升級。作為壓鑄廠，由于訂單、產品需求的減少，前期的模具、工裝等方面的投資損失很大。前期的投入、研發，在進行量產時，卻發現預估的市場和需求消失了。

第二，經歷多年新冠疫情，原材料價格高企，市場需求減小、訂單萎縮，壓鑄企業經營遇到前所未有的挑戰。另外，國家的環保政策，也給壓鑄企業帶來很大壓力。在唐山地區，環保法規很嚴苛，壓鑄企業常常遇到停產限產問題，導致許多壓鑄企業倒閉。誠如，任正非先生所說，未來3年，華為要把活下來作為最主要綱領。中小壓鑄企業又何嘗不是如此。

第三，在國際市場，目前的外圍環境對中國是不利的。許多西方國家將中國列為“不友好國家”，而在全球產業鏈一體化的今天，一旦產業鏈的某個環節中斷，或者某個國家不向中國供應精密零部件，這將對行業、對企業都影響很大。這是不可忽視的、潛在的危險。

給中小壓鑄企業的建議：

第一，開源。持續不斷地開發新客戶，開發新產品。開發新客戶，就是不斷開拓市場。開發新產品，就是要堅持創新，不要固守老的產品、老的東西，而應當堅持不懈地研發新產品。旺發壓鑄高度重視新產品的研發。一個新產品的研發，從立項到量產，一個周期要2-3年的時間，所以，對新產品的研發要提前布局。這也是旺發壓鑄在當下的市場環境中保持逆勢增長的秘訣之一。

第二，節流。全方位研究如何降低企業經營成本。當下，原料輔料，包括合金材料、天然氣、電費等都在漲價，人工價格也在漲。如何從中降本？首先，節能技術的應用，引進節能的壓鑄設備、熔爐，比如采用伺服節能技術；其次，引進自動化設備，實行全自動化生產，提高生產效率，提升產品穩定性、一致性，降低不良率，反向降低生產成本。

另外，中小企業也需要在新設備、新技術上持續投資，比如引進新生產設備，淘汰老舊過時的設備，以提高生產效率，提升企業效益。

第三，在原材料采購上，要注意控制好成本，比如要貨比三家，密切關注價格走勢等。在生產過程中，要注意跑冒漏滴，減少浪費。